文件中，字節(jié)跳動(dòng)首先就同事間的稱呼問(wèn)題給出了明確導(dǎo)向——鼓勵(lì)員工打破傳統(tǒng)壁壘，直接以名字相稱，或是采用充滿校園氣息的“同學(xué)”作為彼此間的親昵稱謂。這一變革背后，是公司對(duì)于構(gòu)建平等、開放工作環(huán)境的堅(jiān)定信念。公司高層觀察到，在過(guò)去，不少員工在面對(duì)決策時(shí)，往往不自覺地傾向于聽從“資深者”的意見，而非勇于展現(xiàn)自我，提出創(chuàng)新見解或不同聲音。通過(guò)這樣簡(jiǎn)單的稱呼變化，字節(jié)跳動(dòng)旨在激發(fā)每位員工的潛能，讓每個(gè)人都感受到被尊重和平等對(duì)待的價(jià)值，從而更加自信地參與到團(tuán)隊(duì)討論與決策中來(lái)。

緊接著，文件中還提及了員工編號(hào)制度的重大調(diào)整。自2019年起，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)施了一項(xiàng)革命性的舉措：所有新老員工均被賦予了一個(gè)隨機(jī)生成的工號(hào)，徹底摒棄了以往可能依據(jù)入職時(shí)間、職位高低等因素排序的傳統(tǒng)編號(hào)方式。這一變革的初衷，直指職場(chǎng)中普遍存在的“論資排輩”現(xiàn)象，旨在消除因編號(hào)順序帶來(lái)的無(wú)形壓力與偏見，確保每位員工都能站在同一起跑線上，憑借個(gè)人能力與貢獻(xiàn)獲得認(rèn)可與晉升。此舉不僅促進(jìn)了內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，也極大地提升了團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)新力。

值得注意的是，字節(jié)跳動(dòng)在對(duì)外交往的場(chǎng)合中，采取了更加靈活務(wù)實(shí)的策略。員工可以根據(jù)外部合作或會(huì)議的實(shí)際需要，靈活使用職稱來(lái)展示專業(yè)性與權(quán)威性，但回到公司內(nèi)部，則一律回歸平等的名字或“同學(xué)”稱呼，不再以職稱論高低。這一系列舉措，無(wú)不透露出字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于打造一個(gè)純粹、高效、以能力為導(dǎo)向的工作環(huán)境的決心，力求將一切可能影響員工做出公正、理性工作決策的外部因素降至最低。