中儲糧集團(tuán)公司召開分公司改革推進(jìn)會

7月28日，中儲糧集團(tuán)公司召開分公司改革推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理遲京濤同志主持會議并講話，姚明燁、許高峰、魯曉東等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，綜合部（改革辦）、購銷計劃部、財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)同志參加會議，并匯報分公司改革進(jìn)展落實情況及下步工作安排。

遲京濤總經(jīng)理指出，集團(tuán)公司各部門和分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨組關(guān)于分公司改革的決策部署，上下聯(lián)動、狠抓落實，分公司改革全面推開。他強調(diào)，分公司改革是完善垂直管理體系，推進(jìn)中儲糧公司治理體系和治理能力建設(shè)的重要一環(huán)，要按照集團(tuán)黨組確定的改革“路線圖”，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，在改革的大方向上不含糊，毫不動搖地把改革推向前進(jìn)。

一要統(tǒng)一思想、提高站位。充分認(rèn)識分公司改革的重要性、必要性，堅決轉(zhuǎn)變不想、不愿、不敢改革的思想，杜絕等一等、看一看的消極態(tài)度，增強推進(jìn)改革的責(zé)任感和緊迫感，準(zhǔn)確把握改革的目標(biāo)、任務(wù)，抓好改革措施落實，以釘釘子精神推進(jìn)分公司改革加快落地。

二要壓實責(zé)任、攻堅克難。集團(tuán)各有關(guān)部門要對職責(zé)范圍內(nèi)的改革措施落實情況加強調(diào)研，有針對性地組織培訓(xùn)、強化指導(dǎo)、開展調(diào)度，打通改革措施落地的難點、堵點、淤點。分公司要壓實責(zé)任、主動作為、強化執(zhí)行，加快工作進(jìn)度，推動各項改革措施全面落地，向縱深挺進(jìn)。分公司改革列入分公司年度重點任務(wù)考核指標(biāo)，工作情況要及時調(diào)度、掛網(wǎng)通報。集團(tuán)公司綜合部（改革辦）要加強對分公司改革落實推進(jìn)情況的跟蹤督辦，適時組織開展評估。

三要務(wù)求實效、激發(fā)活力。緊緊扭住分公司改革的關(guān)鍵點，聚焦“兩個中心”建設(shè)，推動分公司治理機(jī)制、運營機(jī)制、管控機(jī)制、激勵機(jī)制持續(xù)加強和完善，結(jié)合即將實施的直屬庫改革優(yōu)化、充實改革措施，讓改革激發(fā)新活力、釋放新紅利。

四要樹立典型、示范帶路。堅持抓典型、學(xué)先進(jìn)，深入挖掘推廣一批改革樣板，選擇在工作推進(jìn)快、效果好、經(jīng)驗實的單位召開改革工作現(xiàn)場推進(jìn)會，以點帶面推動分公司改革走深走實。