1總監(jiān)寶助力監(jiān)理克服項目管理的局限性

總監(jiān)寶從線上全面監(jiān)督項目進程,通過總監(jiān)寶的即時通訊IM消息為企業(yè)、項目默認創(chuàng)建群會話,重要通知、項目工作實時發(fā)布到群會話中,公司領導、項目管理者可以輕松通過群聊了解企業(yè)、項目動態(tài)信息;與微信、QQ等聊天工具一樣,具備圖片、視頻、文件等傳輸功能。讓項目過程資料全部留痕，有跡可循?？朔O(jiān)理項目管理信息滯后的局限性。

2總監(jiān)寶讓項目進度管理的自主性加強

項目管理進度能夠統(tǒng)籌兼顧到項目實施的全階段,總監(jiān)寶從項目前期、實時階段、后期各個階段;運用企業(yè)內部的高效溝通,提升項目管理的整體性、策劃性、自主性。員工與員工之間,員工與領導之間,溝通不暢問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,尤其是對于大中型企業(yè),企業(yè)內部溝通交流不順暢,某些問題就不能得到及時有效的發(fā)現(xiàn)、處理,下達指令就不能得到有效的執(zhí)行。目前大部分企業(yè)內部溝通交流大部分采用微信、QQ等社交類APP,從信息管理角度來看,牽涉到公司機密文件等時,可能會存在信息泄露風險;總監(jiān)寶提供專業(yè)級溝通工具,可以有效跟蹤文件去向,可以很好解決信息、文件不泄露,規(guī)避企業(yè)風險;增強項目管理的自主性和安全性。

3總監(jiān)寶的項目管理更能體現(xiàn)監(jiān)理價值

單一的“大數(shù)據(jù)”概念不能滿足現(xiàn)階段監(jiān)理的工作日常,總監(jiān)寶從用戶正在使用的系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),能更全面更客觀的反應業(yè)務情況?？偙O(jiān)寶整合工程監(jiān)理各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)可以很好的兌現(xiàn)這項指標:支持同時對接多個數(shù)據(jù)源及對多數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)計算與分析;深度挖掘工程監(jiān)理項目工作數(shù)據(jù),多維度體現(xiàn)項目進展及工作情況,體現(xiàn)監(jiān)理價值。

4總監(jiān)寶的報表系統(tǒng),幫助監(jiān)理企業(yè)進行數(shù)字化決策

總監(jiān)寶PC網(wǎng)頁/移動端多形態(tài)業(yè)務分析報表,無需復雜操作就能很好呈現(xiàn)企業(yè)不同層級需要查看分析的數(shù)據(jù)。總監(jiān)寶數(shù)據(jù)決策報表,讓數(shù)據(jù)不再沉重?；訁f(xié)作的新型展示方式,圍繞著企業(yè)經(jīng)營、項目進展、項目過程化管理等,讓數(shù)據(jù)和業(yè)務一體化。

總監(jiān)寶通過對項目管理的把控,使得項目管理更加高效、便捷,并且總監(jiān)寶通過采集項目現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù),自動生成圖表,對項目進度、項目管理等自動生成分析結果,幫助決策者依據(jù)數(shù)字做出數(shù)字化決策。