愛(ài)親母嬰在全國(guó)擁有數(shù)千家母嬰連鎖加盟店,針對(duì)如何做大做強(qiáng)母嬰店制定了相應(yīng)策略。首先愛(ài)親在有的母嬰店在運(yùn)營(yíng)模式上做了創(chuàng)新,將線上線下結(jié)合以應(yīng)對(duì)電商巨頭的沖擊,除了運(yùn)營(yíng)模式,愛(ài)親在產(chǎn)品品類(lèi)和服務(wù)下功夫。

?  

愛(ài)親母嬰轉(zhuǎn)向產(chǎn)品升級(jí),不僅提供0-6歲孩子及準(zhǔn)媽媽所需求的各類(lèi)產(chǎn)品,還緊跟時(shí)代潮流不斷輸送寶寶家庭急需的新產(chǎn)品,如疫情期間緊俏的防疫物資以及提升免疫力的營(yíng)養(yǎng)品,愛(ài)親母嬰應(yīng)有盡有。

愛(ài)親母嬰轉(zhuǎn)向服務(wù)升級(jí),產(chǎn)品可以被替代,服務(wù)不能被復(fù)制。門(mén)店的服務(wù)的提升依賴(lài)于導(dǎo)購(gòu)。愛(ài)親專(zhuān)門(mén)設(shè)置了在線培訓(xùn)課堂,為門(mén)店輸送近千名育兒師和催乳師。確保門(mén)店銷(xiāo)售人員掌握豐富的育兒、喂哺、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。并且定期對(duì)母嬰店導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)變能力等方面的培訓(xùn)。

此外,愛(ài)親母嬰除了在產(chǎn)品和服務(wù)上著手轉(zhuǎn)向升級(jí),新零售布局也是愛(ài)親母嬰得以成功贏得母嬰市場(chǎng)的一把利劍。愛(ài)親母嬰很早就轉(zhuǎn)向新零售,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化轉(zhuǎn)型的必要性。在第一批新零售試點(diǎn)中上百加盟商積極配合總部,提交每日、每月、每年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以供總部參考調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。正因?yàn)樯习偌用松膛c總部之間密切配合,才使得愛(ài)親新零售系統(tǒng)能夠在全國(guó)應(yīng)用,因此愛(ài)親總部表?yè)P(yáng)了上百加盟商,為加盟商頒發(fā)了證書(shū)以及獎(jiǎng)品。

愛(ài)親母嬰全方位轉(zhuǎn)向升級(jí)與上百加盟商的利益是密切相關(guān)的,愛(ài)親母嬰一直以加盟商的利益為中心,部署經(jīng)營(yíng)策略。愛(ài)親母嬰總部與加盟商之間的關(guān)系是休戚相關(guān)、榮辱與共的,只有保證加盟商創(chuàng)業(yè)成功,愛(ài)親母嬰總部才得以長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。“上百加盟商反目”一說(shuō)純屬無(wú)稽之談。